CONSULTORIA DE TECNOLOGIA

Ação e reação: cada entrega muda o jogo do negócio, no curto prazo.

Consultoria de tecnologia que executa: transforma automação e IA em resultado financeiro medido — no curto prazo, do diagnóstico ao sistema no ar.

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Todo problema de tecnologia é uma decisão adiada.

Diagnóstico empilhado, comitê sem dono e recomendação que não sai do slide. O gargalo raramente é falta de análise — é falta de alguém que fique até o sistema estar no ar. É aí que a maioria das consultorias pára. É aí que a RevDo. começa.

  • Diagnóstico contratado há mais de seis meses — ainda em slide.
  • Time técnico sabe o que fazer, mas não tem mandato pra decidir sozinho.
  • Fornecedor troca o dono do projeto no meio do caminho.

MÉTODO

Os 5 Rev

Cinco pilares. Cada um termina em algo que dá pra ver, ler, rodar ou medir — nunca em promessa solta.

R1 REValorizar Descobrimos se existe valor real a perseguir.

Mapeamos o negócio, cruzamos dores com oportunidades de melhoria e aplicamos um gate: decisor com mandato e orçamento, problema como prioridade real. Sem isso, o projeto não avança.

R2 REVisionar A hipótese vira escopo formal, com indicador definido.

Desenhamos a arquitetura-alvo, montamos o business case e travamos os indicadores de valor (IV) e de desempenho (ID) com linha de base e meta. Escopo aprovado por escrito pelo decisor — é aqui que o achismo morre.

R3 REVisar O escopo aprovado vira plano de execução controlável.

Cronograma, marcos, arquitetura detalhada validada pela Autoridade Técnica e backlog priorizado por valor. Fecha com proposta assinada, kickoff marcado e governança acordada.

R4 REVolucionar Construímos e colocamos no ar — sem separar as duas coisas.

Construção em ciclos curtos, homologada pelo cliente a cada marco. Corte e rollback planejados antes, nunca improvisados depois — e o cliente treinado para operar sozinho.

R5 REVigorar Medimos se o valor prometido apareceu. E continuamos.

Medimos IV e ID contra as metas travadas no REVisionar: o sistema entregou o que prometeu? Não há critério de saída — é o pilar que sustenta a receita recorrente e realimenta o funil.

ENABLERS

O que a gente já sabe resolver

Sete capacidades técnicas prontas e testadas antes de qualquer projeto começar. Cada uma existe porque um problema específico aparece de novo, em cliente atrás de cliente.

  • A IA responde com confiança. Às vezes, inventa.

    RAG

    Benchmark de mercado

    Redução de 40% ou mais de alucinação & mais 10 p.p. de acurácia

  • O dado já existe — e alguém redigita ele todo dia.

    MCP

    Benchmark de mercado

    Erro de digitação de 1–4% dos campos para <0,1% & custo de processamento 70-80% menor

  • O sistema que trava o projeto não tem API.

    RPA

    Benchmark de mercado

    Payback médio <12 meses & −35% de custo de processo & −60% no tempo de transação

  • Cada pessoa faz a mesma tarefa de um jeito diferente.

    Plugins

    Benchmark de mercado

    60–70% do tempo das equipes está em atividades automatizáveis com IA generativa

  • O agente errou. Ninguém percebeu.

    Harness

    Benchmark de mercado

    Agentes sem orquestração "resolvem" 45% no papel, mas só 14% de verdade — com escopo e verificação, a resolução real chega a 55–70%

  • Esse dado não pode sair de casa.

    LLM Soberano

    Benchmark de mercado

    50% das empresas apontam segurança/privacidade como barreira nº 1 da adoção de GenAI

  • A escala é montada na cabeça de quem tem experiência.

    Otimização

    Benchmark de mercado

    Rotas: de 15 a 30% menos de km rodado & Produção: −20% de lead time e +20-30% de eficiência de ciclo

Ver os 7 enablers

CASOS

Onde já funcionou

Clientes anonimizados por setor. A dor que existia antes, e o que mudou depois.

  • Autopeças · e-commerce e marketplace

    Estoque e sistema contavam histórias diferentes.

    Operação ponta a ponta, com a base saneada antes de automatizar.

  • Auditoria de engenharia · field service

    A rota da manhã não sobrevivia ao meio-dia.

    Rota recalculada a cada mudança do dia, não só no planejamento.

  • Celeridade · go-live acelerado

    Três meses de projeto.

    Entregamos em três semanas.

Ver os 7 casos

Por que RevDo.

01

Owner fim-a-fim

O mesmo profissional acompanha do primeiro workshop ao go-live. Sem handoff entre quem vende e quem constrói.

02

Autoridade Técnica

Uma função atravessa todos os projetos garantindo que a arquitetura fica coerente — mesmo quando o time cresce.

03

A gente diz quando não é pra nós

Se o caminho certo não passa pela RevDo., a gente fala antes de vender o projeto errado.

"O mercado de consultoria é azul-marinho e cinza. A gente escolheu não parecer com a concorrência."
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Qual decisão de tecnologia está adiada no seu processo?

Quinze minutos e sem slide de venda. A gente diz se faz sentido seguir — e porquê.